Soi Cau Lo Cuc Chuan Cách để tạo nên sự phát triển chống người
Cập Nhật:2022-07-25 07:39    Lượt Xem:77

Soi Cau Lo Cuc Chuan Cách để tạo nên sự phát triển chống người

Kim Chí Cường Chúng tôi Description Dừng lại Những ý tưởng và quan điểm mới mẻ khác với những quan điểm phổ biến hiện nay hoặc các phương pháp thông thường, tức là không đồng ý. Description Trong các tổ chức như doanh nghiệp, người dân sợ trở thành một thiểu số, sợ đối đầu với đa số và được gọi là chính thống, sợ bị coi là bất đồng hay cố nhân, và sợ bị cô lập. Description như tất cả chúng ta đều biết, ít hơn là nhiều. cơ bản là nó đòi hỏi rắc rối, hoặc thậm chí tự làm bẽ mặt mình. Người thông thái nói rằng con người không có quyền lực, nên con người chỉ đơn giản so sánh đa số với tiềm năng. Description Đấu với loài người, cho nên rất khó. Đặc biệt trong nền văn hóa đông phương, nó nhấn mạnh tập thể hơn là cá nhân, và có xu hướng phân biệt con số hơn là số đông. Description Dễ dàng hơn. Làm thế nào để tạo nên sự phát triển mới được cho là mối quan tâm chung của doanh nhân Trung Quốc và Nhật Bản. Có cách nào cụ thể để làm cho thay đổi diễn ra thường xuyên hơn trong tổ chức không? Câu trả lời của tôi là: Description Đây là ba ví dụ. Description Nằm xuống ngay! Thứ nhất, kinh nghiệm làm việc của Google. Description như chúng ta đều biết, Google sẽ gặp khó khăn trong việc tuyển người. Trên thực tế, có một nguyên tắc khác để đánh giá IQ của ứng viên, mà ít người biết. Description Theo như một người cao cấp trên trên trên trên Google HR, khi Google được thành lậpSoi Cau Lo Cuc Chuan, đã có một nguyên tắc tuyển dụng quan trọng cho người đầu tiên 500, tức là người này nên có tinh thần chống ủy nhiệm. Description Làm thế nào bạn biết có tinh thần chống uy tín không? Nhân sự sẽ liên lạc với chủ cũ của ứng viên. Điều tra lý lịch của ứng cử viên chung là để biết người này đã mắc sai lầm hay vết bẩn chuyên nghiệp khi làm việc với chủ cũ của mình, hay liệu khả năng của người này là chính xác và phù hợp với môi trường nào. Google backtrack s ử dụng vài câu hỏi thông minh để biết người này có phản ủy quyền hay không. Description The energy of 500 smart people, who don't blind follow the Authority cannot be imagined: Google is likely to make me too (I am the same) sản phẩm. Cùng lúc, nó cũng đã t ạo ra một kiểu văn hóa công ty mà không đi theo người khác, và đã trở thành một vùng đất màu mỡ để phát triển. Description What is the anti Authority spirit? Description đầu tiên, chúng ta cần suy nghĩ quan trọng; Description thứ hai, can đảm bày tỏ những quan điểm khác nhau; Để mượn lời của thầy Adler tâm lý học, đó là dũng khí để bị ghét. Description Một người lãnh đạo thực sự phải có tinh thần chống lại quyền lực, vì nó đại diện cho sự toàn vẹn, can đảm, sự thật và nhất quán của những từ và hành vi. Không có chúng, anh ta không thể là một lãnh đạo thực sự. Description Tuy nhiên, bạn có thể hỏi: Công ty của tôi đã được thành lập trong nhiều năm, và có rất nhiều nhân viên không có tinh thần chống ủy quyền, tôi nên làm gì? Tiếp theo là phương pháp thứ hai. Description 377 Thứ hai, giả thuyết 10th từ Israel. Description The 10th person in the 10th theory is called Devil Attorne. Nói cách khác, nếu chín người đầu tiên có cùng quan điểm, người thứ mười phải phản đối. Description Dễ nhất trong một cuộc họp, khi người đầu tiên đưa ra một quan điểm về quan điểm chủ quan, người thứ hai dễ dàng phát triển cùng một quan điểm theo ý tưởng của người đầu tiên, và rồi người thứ ba, thứ tư, cho đến khi người thứ chín cũng có cùng một quan điểm. Điều này có thể cho thấy chín người đều suy nghĩ theo cùng một hướng, nên người thứ mười phải phản đối ý kiến của chín người đầu tiên và nghĩ về vấn đề từ phía đối lập, để phân tích to àn diện mối nguy hiểm ẩn giấu hiện tại, để thực sự cân nhắc vấn đề một cách tổng quát. Description Đây là nguyên tắc xuất phát từ Israel. Sau cuộc chiến Trung Đông thứ tư (còn được biết đến như là Yom Kippur) trong số 1973, Bộ quốc phòng Israel đã thành lập một tổ chức đặc biệt tên Red Team, được gọi là người phát ngôn của quỷ dữ. Description Chúng có thể sử dụng nhiều cách và phương pháp khác nhau để thách thức các giả thiết chung của cơ quan tình báo để đảm bảo sự chính xác của thông tin. Dù cho kết luận của chín người đầu có đúng hay sai như thế nào,Dự đoán Kqxs Thái Nguyên họ cũng phải phản đối, tìm ra những trường hợp đặc biệt mà chín người này sai lầm, và đưa họ cho quân đội để đánh giá. Đây là luật Cải cách tình báo của Israel, sau đó được diễn tả như giả thuyết 10th. Description Tiệm bán hàng giống như bãi chiến trường. Ai đó trong công ty cũng phải có mặt để phản đối và cố gắng xem xét tất cả các quyết định của công ty từ phía ngược lại, để thực sự đánh giá to àn diện các rủi ro và giảm thiểu các mất mát và mối nguy hiểm ẩn giấu. Description The famous Japanese Management scientist Kenichi Ohama cũng đề cập đến giả thuyết 10th nhân trong tính chuyên nghiệp sách của anh ta. Description Làm người thứ mười là chống lại nhân loại. Cách khiến nó xảy ra thường xuyên là biến nó thành một cơ chế. Một ví dụ, Hoài Cảnh có quân đội xanh đặc biệt phản đối. Description The characters of the 10th party organization are: thứ nhất, nhỏ và tinh xảo Description thứ hai, tất cả thành viên đều có xuất thân học. Description thứ ba, và quan trọng nhất, bạn có thể truy cập mọi loại thông tin mà không bị hạn chế. Description Theo đại tướng, xuống binh sĩ, họ thu thập và phân tích mọi loại thông tin, tìm các lỗ hổng và lỗi trong mỗi nút của vòng thông tin, và thách thức mọi giả định và phán xét. Danh dự của họ là kẻ nghĩ, sẽ chiến thắng. Description Thứ ba, từ ông Sloane. Description Alfred P.Sloan, Tổng thống thứ tám của đội xe động cơ chung, được biết đến như là người quản lý chuyên nghiệp thành đạt đầu tiên của thế giới... và là CEO vĩ đại nhất của thế giới này. Sloan của công ty MIT được đặt tên theo hắn. Peter Drucker nói ông là người đầu tiên nghiên cứu cách tổ chức hệ thống của một công ty lớn. Description Sloane đã chủ trì một cuộc họp quan trọng để thảo luận một quyết định quan trọng. Cuộc họp không có tranh cãi, và những người tham gia đều đồng ý và đồng ý với nhau về kế hoạch được đưa ra bởi cấp độ quyết định. Ngay trước cuộc bỏ phiếu, Sloane vừa tuyên bố: Nếu như không có phản đối, chúng tôi sẽ không đưa ra quyết định trong lúc này cho đến khi chúng tôi có thể nghe những ý kiến khác nhau, và sau đó tổ chức một cuộc họp để đưa ra quyết định. 2Yeah; Description Sloane rất khéo léo. anh ta biết rằng nếu không có sự mâu thuẫn, quyết định này thực sự không đủ. Description Nó nói rằng câu chuyện này là nguyên do của từ quyền lực quyết định gây tranh cãi. Description Cách đưa ra quyết định gây tranh cãi là khuyến khích bất đồng, tức là phải có cuộc tranh luận mãnh liệt và sự khác biệt trong quá trình đưa ra quyết định. Description Nếu nó đúng trăm trăm trăm lợi, nó nên được tạm thời cất giữ, và có thể quyết định sau khi điều tra chi tiết và thảo luận đầy đủ. Nói cách khác, dựa trên việc làm sáng tỏ tình hình quyết định, lắng nghe ý kiến rộng rãi, cân bằng lợi thế và bất lợi, và chọn kế hoạch tốt nhất để đạt được quyết định tốt nhất. Description Những thứ trên đây: một công ty, một giả thuyết, và một người, cho dù họ đang tìm kiếm những người có tinh thần chống lại quyền lực, sử dụng mười học giả thuyết, hoặc khuyến khích bất đồng, có thể tạo ra một môi trường thúc đẩy sự phát triển và ngăn cản những ý tưởng và ý tưởng sáng tạo không bị bỏ qua, chìm và bị tiêu diệt. Để tham khảo và thực hành doanh.] mục lục adlist-- [1] Ed: khích lệ sự bất đồng, Zhu Yanmei, Management development, October 23, 208. Giáo sư, Kenichi Da Qian, Ủy ban Công ty độc lập, tháng Mười Lan. Dừng lại! Dừng lại! Dừng lại! v7889;i: Dừng lại adlist-- [1] Tiểu thư Trắng H H ợp tác kinh doanh: [email protected] Cộng tác nội dung và trao đổi nội dung [email protected] Dừng lại v7889;i: Language Chất lượng và sự giải thích chính xác đều có trong ứng dụng của đảo Sinai. Ban đầu: Li Siyang đệ nhị



Powered by Xổ số Đắk Nông @2013-2022 RSS sitemap HTMLsitemap

Copyright 站群 © 2013-2022 SODO66 Đã đăng ký Bản quyền